"Carga elevada a grande impacto" é uma resposta liderada pelo país - catalisada pela OMS e pela Parceria RBM - para reacender o ritmo do progresso na luta global contra o paludismo. Convida os países a afastarem-se de uma abordagem de "tamanho único" e a utilizarem dados de propriedade dos países para melhor orientarem a utilização de instrumentos de controlo do paludismo para um impacto máximo.
Um requisito fundamental para uma tal abordagem é uma compreensão sólida da variação espacial e temporal do risco de paludismo em cada país. Os dados de casos de paludismo provenientes de sistemas de vigilância de rotina fornecem uma fonte crucial de percepção, mas a sua incompletude e a procura de cuidados parciais significa que, por si só, não fornecem um quadro completo. Aproveitando os pontos fortes complementares dos dados de prevalência de infecções transversais e a riqueza temporal da informação de casos de rotina dos sistemas de saúde, a nossa equipa construiu abordagens semi-mecanicistas de última geração, concebidas para aprender relações por medida entre estas duas métricas-chave, permitindo mapas de risco mais robustos que representam melhor o risco de paludismo comunitário. Os nossos novos métodos são construídos em torno dos processos epidemiológicos subjacentes à transmissão do paludismo e ajustam-se à cascata de eventos desde a infecção inicial, até ao desenvolvimento da malária clínica, e subsequente procura de cuidados, acesso ao sistema de saúde, diagnóstico e tratamento.
Esta abordagem produz mapas de risco detalhados que são informados por múltiplas fontes de dados, reconciliando as tendências longitudinais capturadas pelos dados de vigilância com os instantâneos transversais fornecidos pelos inquéritos de prevalência. Os resultados representam tanto a granularidade espacial em risco como o fornecimento de perfis sazonais detalhados.
Todo o trabalho é conduzido sob a liderança dos Programas Nacionais contra a Malária e da OMS-GMP. Este trabalho serve para apoiar a sua tomada de decisões e orientar políticas e estratégias.